viernes, 5 de diciembre de 2014

Guerrilla - Marketing


Desde el momento en el que empecé con este blog siempre he soñado con la creación de una entrada sobre el Guerrilla-Marketing.
Finalmente, este momento ha llegado ya que, por desgracia, estamos al final de mi blog...

 
Para los que no conocen el denominado Guerrilla-Marketing: Fue originalmente una estrategia de marketing popularizado en los años 80 por Jay Conrad Levinson que hablaba en su libro de “los secretos para obtener grandes beneficios de tu pequeño negocio”. Por lo tanto, esta técnica inicialmente se solía usar por parte de pequeñas y medianas empresas con el objetivo de comunicar un mensaje de forma eficaz y con el menor coste, tiempo y esfuerzo posible, pero luego la misma ha sido gradualmente adoptado por grandes negocios.


Como estamos abrumados por la publicidad en todos lados y en todo momento, se ha convertido en una tarea difícil para los publicistas realizar publicidad que destaque y llame nuestra atención.

 
El “secreto” del Guerrilla-Marketing está en dar paso a la creatividad, utilizando medios no convencionales, como en General espacios, situaciones del día a día, elementos del entorno y transformándolos en una experiencia inesperada que quede en la memoria del observador. Es decir:

 
1. Al hacer publicidad no convencional permite llegar al grupo de personas objetivo de una forma diferente y por lo tanto crear unarelación nueva con el mismo.
 
2. El efecto real se debe basar no en las características del producto sino en la psicología humana.
 
De esta manera, publicidad de Guerrilla crea imágenes insólitas y surrealistas, así como situaciones que quedan en la mente de la gente. Dicho sea de paso, que esta creatividad, junto con la capacidad de influir efectivamente en el comportamiento y la percepción de la gente, representan los aspectas del marketing que más me interesan y motivan a continuar haciendo algo en esta dirección en mi futuro.
Para terminar, me gustaría mostraros una selección de mis favoritas campañas de marketing de Guerrilla. Espero que disfruteis con los siguientes ejemplos...
 
 
 
AMNESTY INTERNATIONAL
 
 
 
DENTAL IMPLANTS
 
 
 
 
 
AXE EXIT
 
 
 
BIG PILOT´S WATCHES

 


PELICULA: THE DAY AFTER TOMORROW




PELICULA: SPIDERMAN 2




3M SECURITY GLASS

 
 
 
SMART
 

 
COCA COLA
 
 


 
http://www.designer-daily.com/cool-and-creative-guerilla-marketing-campaigns-13471
http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/100-campanas-de-marketing-de-guerrilla-que-te-sorprenderan/#sthash.NbRiqdmb.dpuf
 
 
 

miércoles, 3 de diciembre de 2014

Promociones de ventas




Es increíble como algunas cosas, de las que nunca te habías dado cuenta antes, de repente saltan a la vista desde que sabes de su existencia. Desde el momento en el que hablábamos en clase sobre promociones de ventas como parte de la comunicación en el marketing me parece que me ha convertido en un imán para las mismas. Para que vosotros comprendais mejor que quiero decir, os cuento un poco que me ha pasado en el último tiempo.

 
Un día, decidí dar un paseo para tomar un poco aire fresco y descansar del estudio para los exámenes. En realidad, no tenía ninguna idea a dónde ir, entonces fui a lo largo de la calle Alberto Aguilera en Madrid hasta alcancé el Corte Inglés. Como es típico en mí no podría resistir la tentación de mirar qué cosas nuevas había en la planta del maquillaje. Si vosotros ya habéis sido alguna vez en la sección de maquillaje de un gran almacén como el Corte Inglés, comprendéis cuando digo: Nunca conocerás todos los productos que hay ya que te parece que son infinitos! Lápices de labios, rimeles, sombras de ojos, eyeliner, y...y...y... Pero volvemos al esencial. Cuando callejeaba por la sección de perfume encontré algo que me dio un vuelco el corazón – mi perfume favorito con un precio reducido para un periodo limitado! Una típica promoción de venta cuya mensaje consiste en el ofrecimiento temporal de un valor adicional, en este caso un precio menor. “Es destino”, pensé yo. Y como quería aporvechar esta ocasión “cueste lo que cueste”, lo compré. En la caja recibí un cupon-descuento de 10% para mi próxima compra ahí, no obstante solo para determinados productos. Esta era otra técnica habitual de promoción de venta, que antes no me llamó nunca la atención porque, de alguna forma, lo daba siempre por supuesto. Sin embargo, esto no era todo! Además, la vendedora metió en mi bolsa una pequeña prueba de otro perfume de la misma marca pero cuyo nombre no conocía. Perplejamente, pregunté qué era. Después de lo cual me respondió “un regalo adicional a su compra”. No dije nada más que “gracias” pero pensaba que si era realmente así, la prueba es adicional a la compra, ya no es un regalo sino una prima... ya que tenía que comprar el producto en primer lugar, para recibir la prima, lo que no es el caso de un regalo. Luego, ¿para qué sive está acción? Como he mencionado, ya conocia la marca pero no el nombre de este nuevo perfume. Por eso, supongo que se trata de un producto nuevo y todavía desconocido el que se desea, por un lado, hacerlo conocido entre los consumidores ,y por otro lado, atraer y fidelizar a los mismos a través de está técnica promocional.
 

Por ejemplo, no conocía este perfume pero lo he probado y me lo ha gustado, lo que me hace pensar en comprarlo la próxima vez. Es decir, sin acciones como las ventas con primas o las ofertas de regalos, las probabilidades de que yo encontrase justamente este perfume en alguna ocasión serían mucho más bajas. Y como consecuencia lógica, nunca lo probaría y mucho menos lo compraría.

A lo mejor aun lo compraré con mi cupón de descuento recibido. Aqui se puede ver como las distintas estrategias promocionales se complementan casi perfectamente.
 
No obstante una promoción de venta es considerada como eficiente cuando entraña efectos positivos, sea a corto o a largo plazo.
Un efecto positivo a corto plazo es, por ejemplo, que el consumidor piensa que debe aceptar la oferta para tratar de aprovechar la oportunidad, lo que ocurría en mi caso.
A largo plazo, las ventas se podrían estabilizar en un nivel superior o incrementar de forma coyuntural lo que representa el fin último de la empresa. En relación con el ciclo de vida de un producto, las promociones permiten también adelantar el crecimiento cuando determinado producto está todavía en la fase introductoria, como probablemente en el caso de mi perfume “nuevo”, o permite retrasar el declive cuando el producto se detiene en la fase de madurez desde hace mucho tiempo.
 
De todos modos, he aprendido que tales promociones son capaces de inducirnos a comprar cosas más rápidamente de lo que podemos mirar. Y ahí, de repente, ya estamos esperando en la cola de la caja con el producto en nuestros manos con una sensación de satisfacción de que hemos hecho un buen negocio hoy.


 

lunes, 1 de diciembre de 2014

VEET - Mecanismo publicitario




 
He de admitir que esta entrada a lo mejor va a asustar a algunos lectores masculinos cuando estoy hablando de “depilarse” en relación con mujeres, ya que probablemente los mismos quieren guardar su imagen onírica de mujeres sin pelo corpóreo. (Pienso que el primer comercial lo confirma de una manera humorística pero bastante bien.)

Sin embargo, si os interesa cómo se desarrolla una campaña publicitaria os propongo reprimir la fea imagen y continuar leyendo. De todas maneras tampoco miráis hacia otro lado cuando presentan un anuncio de veet, o no?

Una campaña se desarrolla en varias etapas. Para presentar y explicar las más importantes de estas etapas, he elegido la campaña publicitaria de veet. Por ello, si todavía no habéis visto los videos de arriba, sería una buena idea hacerlo ahora para comprender mejor lo que quiero decir.
 
Determinación de los objetivos
¿Para qué hace Veet esta campaña? ¿Qué objetivos quiere veet alcanzar con su publicidad?
En primer lugar, es fundamental saber que los objetivos deben fijarse en términos de conocimiento, comprensión y aceptación,¡nunca en términos de venta!, ya que la venta depende de todo el marketing mix y todos los factores del entorno y del consumidor. Veet es una de las marcas líderes entre las marcas de cuidado del cuerpo y por ello también es muy conocida. Por lo tanto, esta campaña se centra más bien en la compresión, es decir, en lo que el consumidor entienda las ventajas fundamentales del producto, lo que en el mejor de los casos satisface una necesidad todavía descubierta, y a su vez, lleva a la acción de compra.
 
Determinar del público objetivo (target Group)
Para que el esfuerzo de promocionar el producto sea eficiente, es necesario determinar un denominado público diana o target, o en otras palabras, los destinatarios de la comunicación. Así, es importante diferenciar entre tomador de la decisión, comprador y consumidor. La comunicación puede dirigirse a uno o varios de estos. En este caso, es evidente que el decisor, comprador y consumidor son la misma persona, es decir, mujeres que se depilen. No obstante, Veet también ofrece productos para hombres, pero estos se reducen a cuatro productos en total, y por lo tanto no son reseñables aquí.
 
Determinación del beneficio básico
Como ya he dicho antes, veet se centra en la comprensión de sus ventajas. Pero, ¿cuáles son? Para definir estas ventajas es necesario buscar y determinar un aspecto o una característica del producto que reúna más ventajas para el público objetivo. Esto representa el eje de la campaña publicitaria, por decirlo así. Para determinarlo hay que tener en cuenta tres factores:
- Los argumentos sobre las características del producto deben ser reales y creíbles, ya que en el caso contrario, el públicocomprendería que se trata solo de cotorreo.
- En relación a las necesidades y deseos, estos beneficios deben parecer atractivos.
- La publicidad debe diferenciarse de la publicidad de la competencia.
 


 
Entonces, ¿cual es el beneficio básico de Veet presentado en esta campaña publicitaria? Para definirlo, también es fundamental comprender cuáles son las necesidades y deseos descubiertos de los consumidores. Veet quiere responder al problema que cada mujer conoce cuando se depila las piernas. Aunque se depilarse ayer, otra vezestánn a flor de piel los rastrojos. ¡Qué pesadilla! Por eso, Veet ofrece una nueva banda con un diseño innovador. Por un lado, es “la primera banda con lengüeta que te ayuda tirar del ángulo correcto”, y por otro lado, prometa “una suavidad hasta cuatro semanas”. Ahora os pregunto: ¿Os parece este ofrecimiento atractivo, real, creíble, diferente? Primero, tenemos que admitir que una suavidad de piel hasta cuatra semanas sin depilación repetida suena muy rocambolesco para cada mujer ¡claro! No obstante, esto lo hace también un poco increíble. Es que, cuatro semanas sin que los pelos vuelvan a crecer ya parecen anatómicamente imposible. Es decir, el mismo beneficio puede convertirse en un argumento de compra, y en el mismo tiempo, en uno de no compra (proposición de compra). Sin embargo, Veet se diferencia claramente en casi todos sus comerciales a través de dicho argumento, que por lo tanto lo hace inconfundible y unitaria frente a la competencia.
 
 
El mensaje básico
Ya hemos definido el beneficio básico y la proposición de compra. Pero, ¿cómo transmitir mejor estas ideas e informaciones al público? Esta cuestión es decisiva para el éxito de una campaña publicitaria y, por lo tanto, no es tarea fácil. Lo que se necesita en todos los casos es un montón de creatividad. El mensaje básico tiene que ser capaz de:
 
1. atraer y fijar la atención
2. comunicar exactamente lo que se quiere decir
3. ser recordado e identificado
 
Entonces, vamos a ver si se pueden aplicar Estas características a la publicidad de veet...
La capacidad para atraer y fijar la atención del primer comercial, sin duda, es mucha. Mientras el segundo comercial es más capaz de comunicar exactamente lo que se quiere decir sobre la marca y su producto. Aqui, Veet consigue, como en la mayoría de sus comerciales, una exposición explícita de ventajas de producto a través de argumentaciones racionales. Pero también trata a tocar un nivel emocional cuando se habla de los problemas y necesidades que condicionan el uso del producto, o a su vez, de sus efectos positivos. Para persuadir definitivamente, Veet brinda una conclusión explícita al público para reducir el riesgo de confusión en la decodificación del mensaje.
En general, tiene una alta capacidad para ser recordado e identificado. Como ya he dicho, la marca se destaca, en primer lugar, por sus beneficios básicos, siendo el principal de ellos es “cuatro semanas de suavidad”.
Otra parte importante del mensaje básico es el slogan que resume el mismo pero solo en pocas palabras.
 
“Veet – Belleza que se siente”
  
Sólo cuando todo esto es cierto al 100%, llegamos a la última etapa de una campaña publicitaria que es el plan de medios. Es un conjunto de medios que se van a emplear en una campaña para comunicar el mensaje y conseguir los objetivos de forma eficaz y con el menor coste, tiempo y esfuerzo. En la mayoría de los casos, Veet hace publicidad a través de medios convencionales, como revistas y anuncios por televisión o internet.
 


sábado, 29 de noviembre de 2014

L'ORÉAL - Canales de distribución


Con el paso del tiempo, los consumidores deberían decidir dónde o en qué establecimiento van a comprar un producto, lo que a su vez, obliga a las empresas mirar bien dónde distribuir sus productos o servicios. Por eso, cuando una empresa o fabricante se plantea la necesidad de elegir el canal más adecuado para comercializar sus productos, tendrá en cuenta una serie de preguntas, que serán las que indiquen el sistema de distribución más adecuado, en razón a su operatividad y rentabilidad. Por ejemplo:


 
•¿Qué control quiero efectuar sobre mis productos?
•¿Deseo llegar a todos los rincones del país?
•¿Quiero intervenir sobre la fijación final del precio?
•¿Voy a intervenir en todas las actividades promocionales?
•¿Tengo gran capacidad financiera?...
 
 
Así, el fabricante puede optar por varios canales:
- Canal directo o venta directa
- Canal minorista
- Canal mayorista


 
 
Para hacer las diferencias, ventajas e inconvenientes de los diferentes canales más evidentes, los voy a ejemplificar con la ayudadel caso de la empresa L’Oréal. ¿Por qué he elegido justamente esta empresa?
 
 
 
L’Oréal no es sólo la compañía líder del sector cosmético en España sino también engloba una cartera de 28 marcas internacionales única en todo el mundo, que cubre todas las líneas de cosméticos: cuidado y color del cabello, cuidado de la piel, maquillaje y perfumes. Estas, a su vez, tienen presencia en todos los diferentes canales, gracias a una estructura organizativa basada en la diversificación de la distribución. Esta organización o estrategia es una de las principales fortalezas de L'Oréal, ya que hace que sea posible satisfacer las necesidades de cada consumidor de acuerdo a sus hábitos y su estilo de vida y adaptarse a las condiciones locales de distribución en cualquier parte del mundo.
 
 
En particular la conquista de nuevos mercados internacionales se encuentra actualmente en el corazón de la estrategia de L'Oréal para mantener la imagen de marca mundial. Por eso, el Grupo está presente en todos los diferentes canales de distribución y puntos de venta.
 
El canal de distribución directo o la venta directa al consumidor no tiene ningún nivel de intermediarios, por tanto, el fabricante, L’Oréal, desempeña la mayor parte de funciones como comercialización, transporte, almacenamiento y aceptación de riesgos sin la ayuda de ningún intermediario. Este incluyen, sobre todo, la venta en puntos intermedios, a través de medios de comunicación como theEssentials.com (Marketing directo), o en su propias tiendas, como L’Oréal Paris o Maybeline
 
 
Sin embargo, la mayoría de los productos y marcas de L’Oréal se distribuyen en canales de gran distribución - hipermercados, supermercados, droguerías y perfumerías, peluquerías, tiendas exclusivas y farmacias etc. Estos son los que se denomina minoristas o detallistas, es decir, los que venden los productos de L’Oréal al consumidor o usuario final. Además, contactan directamente con el mercado, por lo que pueden potenciar, frenar o alterar las actividades de marketing del fabricante. Las ventajas de este canal son, en primer lugar, que el riesgo de la pérdida del fabricante sobre sus producto no es tan elevado.
En segundo lugar, el detallista presta determinados servicios al fabricante como, entre otros, la ayuda en comunicación y
almacenamiento tanto como el apoyo financiero. Sin embargo, detallistas suponen solo ventas pequeñas y originan costes elevados de distribución ya que están más dispersos.
 
 
Otra opción es la venta a través de denominados mayoristas, como Hair and Beauty Cash & Carry, que venden los productos a dichos detallistas y a otros mayoristas (o fabricantes) pero no al consumidor final. Así, puede haber uno o varios mayoristas entre fabricante y detallista. Es decir, el mayorista actúa como agente de venta para L’Oréal y como agente de compra para sus clientes p.e. Carrefur. Los mayoristas son capaces de concentrar la demanda en origen y dispersarla en destino. También permiten una mayor potenciación geográfica y realizan determinadas funciones, como transporte, almacenamiento, contacto con el mercado etc., así que el fabricante L’Oréal realiza un menor esfuerzo en relación con la financiación, planificación, organización y el control de dichas funciones. A diferencia de los detallistas, el mayorista adquiere y vende grandes cantidades lo que le hace más interesante para fabricantes como L’Oréal. No obstante, el mayorista también adquiere la propiedad sobre los productos de L’Oréal. Como consecuencia, L’Oréal corre el riesgo de perder no solo el contacto con el mercado sino también el control sobre el
producto, el precio y la comunicación.
 
 
Sin embargo, la gestión de canales de distribución es compleja ya que muchas veces aparecen conflictos con otros canales que deberían solventarse de manera justa y equilibrada, para no perder la confianza del canal en el fabricante, de sus bienes o servicios. Por lo tanto, es fundamental que fabricante y distribuidor trabajen en colaboración para alcanzar el consumo deseado.
 
 

http://www.marketing-xxi.com/canales-de-distribucion-63.htm
http://www.promonegocios.net/distribucion/tipos-canales-distribucion.html
id=krXc8DqHqAMC&pg=PA245&lpg=PA245&dq=l%27oreal+espa%C3%B1a+canales+de+distribuci%C3%B3n
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&f=false
https://www5.uva.es/guia_docente/uploads/2011/.../Documento13.pd

viernes, 28 de noviembre de 2014

ABERCROMBIE & FITCH - Tipo de distribución

 
 
“¿Que marca es esa?” Le preguntaba a un amigo la semana pasada, cuando me llamó la atención el Alce en su jersey. Todavia me acuerdo perfectamente a la cara de sorpresa que puso mientras contestaba: “¿No sabes que marca es? Abercrombie & Fitch, ¡probablemente sea de las marcas más conocidas del mundo! ¡Tienes que conocerla!” Son las tiendas que están cubiertas con fotos de jóvenes modelos físicamente atractivos, sonando música dance a todo el volumen“ Después de algunas investigaciones debería admitir: tenía razón.


 
Abercrombie & Fitch es una compañía de moda estadounidense, con sede en Nueva York, fue fundada en 1892 por David Abercrombie como una tienda que se especializaba en ropa de excursión, armas y en general trabajo en el exterior. Sin embargo, Abercrombie vendió su parte de la compañía a Fitch en 1907. Y con el paso del tiempo empezó a fabricar y proporcionar ropa para un público más general, incluido no solo ropa deportiva sino también clásica, para hombres y mujeres. Desde ahí, se ha dedicado a diseñar y producir ropa típicamente americana de la más alta calidad.
 
 
Paso a paso, la compañía empezó a abrir tiendas en centros comerciales exclusivos y seleccionados en todo Estados Unidos y se expandió también por todo el mundo, convirtiéndose en una de las tiendas de moda más grandes del mundo.
 

Aqui una lista de lugares donde se puede encontrar tiendas o outlets de A&F:

- Bélgica: Bruselas
- Canadá: Toronto
- China: Shanghai
- Dinamarca: Copenhagen
- Francia: Paris
- Alemania: Düsseldorf, Hamburg, Munich etc.
- Hong Kong Central
- Irlanda: Dublin
- Italia: Milan
- Japón: Tokyo
- Países Bajos: Amsterdam
- Singapur: Singapur
- España: Madrid
- Gran Bretaña: London, Ashford
 

Así, en función del tipo y número de establecimientos donde se puede adquirir el producto, se puede decir con certeza que Abercrombie & Fitch sigue una distribución exclusiva. Es decir, el fabricante tiene la exclusividad de vender sus productos en una determinada zona geográfica y solo en sus propias tiendas o sitio web (Abercrombie.com) directamente al consumidor. Ningún otro sitio web o tienda está autorizada para vender mercancía de Abercrombie & Fitch.
Este le otorga al fabricante el control total sobre su producto y además la protección de su marca, lo que es muy importante para la compañía Abercrombie & Fitch, como se puede leer en su página web en el apartado “la protección de la marca” .
 
 
En general este tipo de distribución es muy típico para compañías de moda como se puede ver en otros casos, como Zara, Mango, Brandy Melville pero también Prada, Armani, etc. Ninguna de estas marcas se puede encontrar en otra tienda distinta de la propia de la marca. No obstante, hay una diferencia, la disponibilidad o número de lugares de sus tiendas. Por ejemplo: Hay aproximadamente 40 tiendas de Zara en Madrid y afueras pero solo una tienda de Abercrombie & Fitch. Y esta situación se puede encontrar no solo en Madrid sino en todo el mundo, ya que A&F da importancia tener solo una tienda en cada ciudad en la que está presente para mantener la exclusividad de su imagen.



http://es-eu.abercrombie.com/webapp/wcs/stores/servlet/CustomerService?
textKey=HELP_BRANDPROTECTION&catalogId=11556&langId=-1&pageName=brand-protection&storeId=19159
http://www.Abercrombie.com


jueves, 20 de noviembre de 2014

EASY JET - Políticas de precio


 

Easyjet announces new flights between Bristol and GibraltarDentro de poco llega la navidad, como los exámenes semestrales, pero después llega el momento para muchos de volver a sus casas por Navidad, en mi caso volver a Alemania! Pero para eso toca comprar antes los vuelos. Esta vez he comenzado tarde a buscar vuelos, por ello los precios de la mayoría de las compañías aéreas como Lufthansa, Iberia, Swiss Air etc. son muy elevados. Por eso he pensado en comprar esta vez mi vuelo con easyJet.



EasyJet es una aerolínea británica con sede en Londres que opera 723 rutas por toda Europa y norte de África, vendiendo
directamente al usuario por Internet o por teléfono sin necesidad de pasar por agencias de viajes. Es una compañía aérea de bajo coste o low cost que trata luchar contra la competencia con precios muy bajos en comparación a los de su competencia.
 
 
 

¿Pero cómo consigue easyJet poder ofrecer los vuelos a precios más baratos que las otras aerolíneas?
Al eliminar extras innecesarios, es decir atributos que no tienen que ver implícitamente con el transporte, y al controlar
cuidadosamente el coste empresarial, en primer lugar, easyJet es capaz de ofrecer tarifas que representan gran valor para los clientes. Es decir, para reducir costes, easyJet subcontrata buena parte de sus actividades a ciertas empresas como Flightcare, Menzies Aviation, Clever o Acciona Airporservices. No incluye, por ejemplo, el precio de la comida en los vuelos, aunque hay comida fría y caliente así como bebidas y regalos a precios más bajos que en el aeropuerto a la venta. Al mismo tiempo, ésta política facilita la venta cruzada de denominados atributos opcionales o complementarios.
 
Durante demasiado tiempo, la mayor parte de líneas aéreas han utilizado el concepto tasas y cargos de la tarifa como comodín para incluir todo tipo de recargos (cargos por combustible hasta tasas por sillas de ruedas). No obstante, para competir con compañías de bajo coste como easyJet, muchas líneas convencionales también han empezado a externalizar grandes porcentajes de sus tarifas para convencer a sus clientes de que ofrecen tarifas lo suficientemente bajas. Sin embargo, estos precios gancho provocan solamente la confusión de los consumidores, ya que al final la factura resulta más elevada de lo pensado. Como consecuencia, las compañías no consiguen atraer pasajeros con precios atractivos, ya que los mismos finalmente pagan más.
 
A diferencia de la mayoría de compañías aéreas, que también utilizan una política de discriminación por tipo de uso, es decir venden billetes de clase business y turista, easyJet sólo ofrece asientos de clase turista en sus aviones. Además, en este caso, tampoco existe casi una discriminación por motivos sociales, ya que según las normas niños a partir de dos años deben ocupar su propio asiento y pagar las mismas Tarifas que los adultos. No hay otras excepciones.
 
En general, easyJet aplica una política de precios dinámica y tiene una gran flexibilidad al basar sus tarifas en la evolución de la oferta y la demanda. Así, dicha política implica una discriminación por momento de uso, luego en temporadas determinadas. No sorprende que los vuelos a España son más caros en verano que en invierno..
 
Otras observaciones interesantes son que los precios bien suben y bajan de forma extrema a medida que se va acercando el dia del vuelo. ¿Porqué? Con ayuda de estadísticas de ventas de cada vuelo y técnicas de denominado yield management, la compañía quiere controlar la demanda mediante el precio. Por ejemplo, si para un determinado vuelo se están vendiendo más pasajes de los previstos, se subirán los precios. Por lo tanto, los clientes que adquieran sus pasajes más tarde, pagarán más. En caso contrario, si para otro vuelo la venta de pasajes es menor de lo esperado, se bajarán los precios.
 
¡Si es realmente así, espero tener suerte y que haya poca demanda de vuelos a Basel!
 

http://2013annualreport.easyjet.com/
http://easyjet.com
http://books.google.es/books?

id=krXc8DqHqAMC&pg=PA126&lpg=PA126&dq=easyjet+politica+de+precios&source=bl&ots=ULTdSiGA-
7&sig=k9R5TZDzzOApepsvjXP61Aj6TDc&hl=es&sa=X&ei=zwJ9VJK_D4XMPf_WgIgF&ved=0CCEQ6AEwAA#v=onepage&q=easyjet
%20politica%20de%20precios&f=false

lunes, 17 de noviembre de 2014

Pack ahorro


A lo mejor, ya habéis dado cuenta de que me gusta utilizar casos de mi vida personal...pues otra vez ha llegado el momento en el que me llamó la atención algo muy interesante que no quiero privar a vosotros...
 
Después de haber estudiado en clase que en marketing el precio no se contempla como un factor puramente económico, sino que representa una imagen de gasto para el consumidor, me llamó la atencion esta forma de ver los precios, ya que era nueva y desconocida para mi. Por ello decidí fijarme más en los precios en el momento de hacer la compra esta semana.
 
Me llamó especialmente la atención un detalle que a primera vista puede pasar desapercibido, ya que el consumidor normalmente no se fija con tanto detalle en el precio de los productos, o mejor dicho asume que lo que se le dice es cierto. Como todas las semanas fui a hacer la compra al supermercado de al lado de mi casa, y a la hora de ir a comprar el tomate frito para la semana con mis compañeros de piso, nos encontramos con una oferta de un pack familiar, pero resultaba que la cantidad era demasiada, asique nos pusimos a hacer cálculos, para ver si nos podía merecer la pena comprarlo aún así, y  almacenarlo para el futuro. Sorprendentemente en el cálculo nos salió que las latas individuales eran más baratas que el pack ahorro. Tanto nos sorprendió esto que lo calculamos varias veces y no encontrabamos el fallo. Finalmente compramos el pack ahorro.
 
Se me ocurrió al llegar a casa que esto podía tener algo que ver con lo visto en clase, y la imagen de gasto, ya que realmente el pack familiar lo que hacía era reducir la imagen de gasto para el consumidor.
 
Esta estrategia también se podría relacionar a la teoría económica, ya que el consumidor tiende a comprar los productos que considere más baratos. Aunque a primera vista esta teoría encaje con este fenómeno, si reflexionamos un poco más sobre el desconcuerda a la vez en otros aspectos. Uno de ellos sería que el consumidor racional siempre realizaría el cálculo del precio unitario, y si las empresas realizan la estrategia que observe en el supermercado, queda claro que el consumidor tiende a no fijarse en estos cálculos.
 
 
Después de reflexionar sobre el asunto, llegue a la conclusión de que había varias posibles explicaciones a este fenómeno. La primera y menos relacionada con el marketing sería que al tratarse de un supermercado pequeño y local, se tratase de un error. La segunda y probablemente más correcta, es que los negocios aprovechan para su beneficio la imagen de gasto que supone el precio para el consumidor más que el gasto real, aunque me gustaría destacar que creo que esto es un peligro para su imagen de marca, ya que si los consumidores se dan cuenta de esto, podrían percibirlo como que no se les esta tomando enserio o podrían llegar a sentirse estafados, por lo que personalmente no considero esta una buena estrategia.